让积分成为一套可解释的行为账本,而不是一个孤立数字。
去掉大 Hero 后,首屏先用紧凑摘要卡讲清账户现状和最近增长。
每条规则都应对应真实交付行为,而不是脱离业务的抽象加减分。
示意最近几次到账记录,说明分值如何和任务、里程碑、交付行为绑定。
用五类来源说明“为什么这些分值值得被看见”。
积分不是终点,应该继续反向驱动交付质量、可解释性和激励闭环。