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RPA 交付治理系统

积分明细

让积分成为一套可解释的行为账本,而不是一个孤立数字。

积分总览

去掉大 Hero 后,首屏先用紧凑摘要卡讲清账户现状和最近增长。

当前积分余额
1,280 分
已经具备兑换高档办公好物的资格。
最近到账
+120 分
XX 银行报表机器人里程碑完成
连续准点项目
3 个
累计抢回 17 天项目缓冲。

积分规则总览

每条规则都应对应真实交付行为,而不是脱离业务的抽象加减分。

+10 分
按时完成任务
基础准点奖励,确保交付动作能够兑现承诺。
+5 分 / 天
提前完成任务
鼓励在不牺牲质量的前提下主动抢回项目缓冲。
+30 分
一次性流转
关键里程碑无返工、无回滚时发放质量加成。
+50 ~ 100 分
高难度项目加成
按项目星级递增,强调攻坚型交付贡献。
+1 分
日常更新习惯分
任务状态同步和交付说明补齐,都属于稳定输出的一部分。

积分流水

示意最近几次到账记录,说明分值如何和任务、里程碑、交付行为绑定。

2026-03-18
XX 银行报表机器人里程碑完成
+120
高难度项目加成
提前 2 天完成联调任务,并支撑里程碑一次流转。
2026-03-12
任务状态连续更新
+8
状态更新习惯分
连续 8 个工作日保持任务状态与交付说明同步。
2026-02-28
UAT 关键脚本提前封板
+45
提前完成加成
比计划提前 3 天交付,并附完整自测说明与回放记录。
2026-02-20
YY 集团巡检助手验收准备完成
+40
一次性流转
交付物完整,未触发返工回滚。
2026-01-16
ZZ 保险影像归档项目收官
+200
高难度项目加成
五星难度项目按时收尾,阶段内无重大异常升级。
2025-12-26
共享财务票据校验任务完成
+90
预估兑现加成
实际人天优于预估,积分按 120% 发放。

分值结构拆解

用五类来源说明“为什么这些分值值得被看见”。

⏱️
按时完成
这是最基础也最稳定的分值来源,直接映射承诺兑现能力。
提前交付
奖励在质量不受损前提下主动抢回缓冲,而不是鼓励盲目赶工。
💎
高难度加成
做大项目、硬骨头项目的价值,应该有独立而醒目的表达。
🎖️
一次做对
返工越少、里程碑越顺,说明交付质量越稳,这部分不该沉没。
🗂️
状态更新习惯分
轻量、持续的治理动作也值得被正向反馈,用于培养稳定输入。

下一步推荐

积分不是终点,应该继续反向驱动交付质量、可解释性和激励闭环。

当前静态原型建议后续优先验证三件事:
1. 工程师是否会主动查看并截图分享这类页面。
2. 任务状态同步与交付登记完整度是否因此提升。
3. PM 是否愿意在日常项目沟通中引用这些客观指标。
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